近日，标普云数字化经营研究院首席数字化专家蔡安原受邀做客中国CFO发展中心《云上秀》栏目，聚焦“数字化经营赋能战略型财务升级”这一主题，分析财务职能战略型升级必备条件，以及数字化经营赋能战略财务升级的实施路径、误区和解决方案，助力企业和产业链合规普惠、降本增效、推动业财（税）融合，加速数字化经营。
01.财务职能战略型升级的必备条件
财务职能从事务型财务转向战略型财务，有四个必备条件：
- 策略闭环：理解企业主战略、构建企业的财务策略、制定财务的业务策略；
- 绩效闭环：业务部门的财务指标、财务部门的业务成本及预算指标的制定；
- 流程闭环：依据企业战略规划，分解各部门业绩目标，根据业绩目标拆解财务目标，制定预算，并在执行中完善监控、预警和考核的闭环；
- 数据闭环：治理和完善底层业务系统，消除数据孤岛，打通财务数据和业务数据，构建财务报告到管理报告的桥梁，建立智慧的经营分析体系。
02.数字化经营的实施路径
（1）数字化经营与数字化转型的区别
关于数字化转型，业内众多知名企业都有着不同的理解。如华为和阿里云对数字化转型的看法偏向技术底层，埃森哲偏重从产品全生命周期的流程角度看待，而麦肯锡则更偏企业文化和组织变革。企业在数字化转型过程中，不论是处在快速成长期，需要寻找到新的方向，或者处在瓶颈期，需要寻找发展突破点，都是围绕着改善企业经营状况，降本增效的最终目标进行的。
而数字化经营则是企业数字化转型的大脑，是以企业经营目标为终点，贯穿企业从研发到营销的全过程，着力在用数字化和智能化的手段辅助企业洞察与决策，以持续改善企业经营状况。
（2）企业数字化经营的三个阶段
企业数字化经营可以分成三个阶段，分别是信息化、数字化和智能化。
- 信息化——准确、及时
在企业信息化阶段，企业更多是以资源为中心，通过现有的流程来驱动企业的经营，推进流程各环节的信息化、标准化建设，促进企业提质提效。
在管理方面，处于以部门管理为主导的阶段；从系统的角度来看，企业信息化阶段，“人财物产供销”各系统是各自独立的；在票税方面，尚处于基础票税阶段；在流程方面，仅对现有流程进行信息化；在数据方面，则处于数据的标准化、数据沉淀为数据资产的阶段。
- 数字化——融合、精细
在企业数字化阶段，主要以业务为导向，通过数据赋能企业数字化经营，实现业财税票一体化。相比信息化阶段，系统在数字化阶段打破部门之间的壁垒，以业务目标为导向，实现了“人财物产供销”的全面结合，以及“业财税票”融合。流程也在信息化的基础上进行逐步地优化，企业的经营管理效率得以提升。这个阶段，数据被赋予更多的业务含义，逐步转化为结构化的知识，让企业的经营管理更加精细化。
- 智能化——智能、创新
在企业智能化阶段，主要以客户为中心，数据驱动实现智能辅助经营。所谓价值导向的经营管理，就是企业以客户为中心，通过大数据将经营管理的各个环节按照价值进行量化，并对原有的业务流程进行重构和创新。在系统方面，企业已完成内部系统的整合，开始转向外部生态的协同。企业在完成“业财票税”的融合后，财务要和经营管理做深度地结合，以大数据为支撑，实现智慧财经。在数据层面，企业可以基于大数据进行充分挖掘和智能分析，辅助企业的预测和决策，让经营管理更智能。
（3）数字化经营的实施路径
路径一：从可视化开始
围绕经营目标，从可视化的看板开始，让高层从一开始就能切身感知数字化经营的效果，倒推各个业务子系统的整合、拉通，小步快跑，逐步建立企业的数字化经营大脑，构建未来智能化的核心竞争力，是一条对大多数企业都切实可行的路径。
路径二：抓住“金税四期”机遇，从数字发票开始
金税四期开启了“以数治税”的时代，抓住机遇，以数字发票为切入点，通过直连开票、数字化管票、一键申报，打造企业数字账户，逐步建立业财税票融合的数据中台，实现“以数治企”。
03.数字化经营分析解决方案
（1）企业经营分析六大常见问题及误区
- 误区一：错把“财报和管报分析”当成“经营分析”；
- 误区二：错把“数据分析”当“经营分析”；
- 误区三：无法对出现的经营不达标问题进行数字化的溯源；
- 误区四：数据失真滞后、数据维度不匹配、数据标签缺失，不能实时反映业务画像和经营实质；
- 误区五：没有有效数据建模，经营基线改进不持续，不支撑对经营趋势的预测；
- 误区六：不能有效承接战略和及时通过数据分析输出策略，高层不关注，导致经营活动不闭环；
（2）数字化经营分析全面解决方案
「数字化经营分析全面解决方案」聚焦制造业，深入理解企业战略和业务规划，以经营管理的数字化、精细化、智能化为使命，为企业提供战略导向型的内训赋能、评估设计、软件系统、辅导陪跑，帮助企业实现：战略可落地、问题可溯源、策略可闭环、趋势可预测。
- BWiseBI智慧分析平台
涵盖“经营、财务、生产、计划、采购、存货、质量、销售”8大主题模块；50+看板辅助总经理、财务总、销售总、生产总，一线管理人员分析决策，按需定制；200+制造业指标，涵盖营收、利润、现金流三大核心领域，独到分析链路，逐层分解，寻根溯源，让业务决策触手可及，让经营分析更添智慧。
- 业财融合的数字化经营课程赋能
经营管理战略执行体系、管报和财报、经营管理实战三大板块课程内训赋能，拨开经营分析迷雾，直击企业数字化经营的挑战与困惑。
- 管报指标评估设计
依据标普云独有的数字化经营分析体系评估模型，结合开箱即用的200+制造业内嵌指标以及多维度、关联分析，直指问题根因，让问题定位更精准，让改善更高效。
- 经营分析会教练陪跑
实战专家全程陪跑，输出企业经营分析会诊断及报告、辅导经营分析报告、经营分析指标解读和建议，陪跑企业经营分析会，助力企业力出一孔，数字化经营每个月更进一步。
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