一、数字化转型是数字经济时代的必然趋势
人类文明经历了农业时代、工业时代、信息时代,现在来到了数字经济时代。
相应地,人类文明经历了 2 次大分流:
第一次大分流:蒸汽机、内燃机和电力的应用,使得生产力大幅提高,科技进程开始主导经济发展;英国取代西班牙、荷兰,美国崛起。1900年,美国、英国、德国三国占全球 GDP 的 60%;
第二次大分流:随着半导体、通信、云计算、AI 的普及和发展,数字经济已成为全球经济增长的核心驱动力。科技竞争的加剧,拉大了发达和发展中国家的经济差距。根据中国信通院发布的《2022年全球数字经济白皮书》,发达国家数字经济占GDP比重为55.7%,远超发展中国家29.8%的水平。
在数字经济的发展浪潮下,数字化转型是必然趋势。
对于企业而言,数字化可以提升企业竞争力:
一是提升经营质量;
二是提升内容经营效率;
三是提升用户体验;
从而助力公司长期有效增长。
就外部环境而言,2020年初爆发的新冠疫情加速了数字化进程;数字化已成为经济增长引擎;同时,数字化撬动全行业节能减排。要知道,中国完成2030年碳达峰、2060年碳中和的目标仍然任重道远。数字化要成为重要的工具。
二、数字化是做好企业经营的利器
我们讲数字化经营,就是既要数字化,又要经营。数字化+经营,二者缺一不可。
我们很多企业,其实有数据,或者说,有“数字化”,但没有经营,至少没有经营好。没有拉通从数据产生、到数据传输、数据整合与数据服务、数据搜索、数据消费全链条。
结果是:数据产生后,“沉睡”在系统里,沉睡的数据,没有被唤醒,没有被充分利用。这对企业是非常可惜的,没有发挥数据应有的价值。
所以,有数据,业务已经“数字化”了,也要有经营,经营好数据。
另外一些企业,是有经营,没有“数字化”。
就是在认真的经营数据,但是手拉肩扛,效率低下,方法不对,因为没有数字化工具,很原始,很落后,很 Low。
所以,经营,要以数字化为工具。这样,数字化+经营,就是很完美的结合了。
“工欲善其事,必先利其器”。数字化,就是做好经营的利器。
企业在推行数字化经营的过程中,还要注意,数字化,是一个拉通从数据产生,到数据传输、数据整合与数据服务,数据搜索,数据消费的全价值链条的工作,需要各部门通力合作、协同。
否则很容易陷入铁路警察,各管一段的局面。这正如长江的水,要从上游的重庆开始治理,到中游的武汉、九江,下游的南京、上海同步治理,才能干净。数字化经营也是如此。